Что такое Scaled Agile Framework (SAFe)?

Scaled Agile Framework (SAFe) - это основа для масштабирования практики agile в больших организациях. Фреймворк предоставляет руководство по согласованию работы одновременно большого количества agile-команд, что позволяет им эффективно работать вместе в более широком контексте на уровне всей организации.

Цель SAFe - помочь организациям быстрее и эффективнее доставлять ценность клиентам за счет согласования стратегии, исполнения и реализации в рамках всей организации.

SAFe основана на принципах Манифеста Agile и бережливого мышления и включает в себя практики, роли и принципы, которые помогают организациям внедрять agile в масштабе.

• Принципы Lean-Agile: SAFe основана на принципах Agile Manifesto и Lean-мышления, которые фокусируются на предоставлении ценности клиентам, адаптации к изменениям и постоянном совершенствовании процессов.
• ARTs (Agile Release Trains, Поезда): SAFe рекомендует организовывать agile-команды в поезда, которые представляют собой группы команд, работающих вместе для предоставления ценности клиентам. Поезда следуют последовательности регулярно запланированных встреч по планированию, выполнению и обзору, известных как "итерации" или "спринты".
• Бережливое управление портфелем: SAFe рекомендует использовать Lean Portfolio Management для согласования стратегии, инвестиций и исполнения на уровне портфеля. Это включает в себя постановку четких целей и задач, определение и приоритизацию потоков ценности, а также выравнивание ресурсов для предоставления ценности клиентам.
• Лидеры Lean-Agile: SAFe рекомендует развивать Lean-Agile лидеров на всех уровнях организации, которые отвечают за внедрение принципов и практики Lean-Agile. К таким лидерам относятся руководители, менеджеры и лидеры команд, которые совместно работают над созданием культуры непрерывного совершенствования.

Принципы Lean-Agile

• Обеспечение ценности для клиентов путем ранней и непрерывной поставки ценного программного обеспечения.
• Приветствовать изменения и постоянно совершенствовать процессы для более эффективного предоставления ценности.
• Использовать совместный, самоорганизующийся подход к принятию решений и решению проблем.
• Измерять прогресс с помощью работающего программного обеспечения.
• Создавать и поддерживать устойчивый темп работы, обеспечивающий долгосрочный успех.
• Стремиться к техническому совершенству и хорошему дизайну, чтобы улучшить способность предоставлять ценность.
• Не упрощать и фокусироваться на том, что необходимо для обеспечения ценности.
• Оптимизировать всю систему, а не только отдельные части, для более эффективного предоставления ценности.

Эти принципы определяют развитие agile-практик и стратегий в организациях, внедряющих SAFe, и призваны помочь командам быстрее и эффективнее предоставлять ценность клиентам.

Agile Release Train (ART, Поезд)
Agile Release Train или Поезд - это группа agile-команд, которые работают вместе для предоставления ценности клиентам. Поезд следует последовательности регулярно запланированных встреч по планированию, выполнению и обзору, известных как "итерации" или "спринты". Цель Поезда - скоординировать работу нескольких agile-команд и дать им возможность предоставлять ценность клиентам предсказуемым и последовательным образом.

Метафора Поездов являются ключевой особенностью SAFe, и они разработаны для того, чтобы помочь организациям масштабировать agile-практики на большие, сложные проекты. Каждый поезд состоит из нескольких agile-команд, которые работают вместе, чтобы каждую итерацию предоставлять потенциально выпускаемый прирост ценности для клиентов. Поезд также включает в себя ряд вспомогательных функций, таких как Инженер по подготовке релизов (RTE), который отвечает за содействие планированию и выполнению поезда, и менеджер продукта, который отвечает за определение и приоритезацию работ, которые должны быть выполнены в рамках поезда.

Цель концепции Поездов (ART) - дать возможность организациям быстрее и эффективнее предоставлять ценность клиентам за счет согласования стратегии, исполнения и доставки в рамках всей организации.

Бережливое управление портфелем
Бережливое управление портфелем - это метод согласования стратегии, инвестиций и исполнения на уровне портфеля. Оно основано на принципах Lean, которые фокусируются на максимизации ценности и минимизации отходов. В контексте Scaled Agile Framework бережливое управление портфелем включает в себя определение четких целей и задач портфеля, выявление и приоритизацию потоков ценности, а также выравнивание ресурсов для обеспечения ценности для клиентов.

Бережливое управление портфелем включает в себя определение видения портфеля и постановку четких стратегических целей, которые согласуются с общей миссией организации. Оно также включает в себя определение потоков ценности, которые помогут организации достичь своих стратегических целей, и определение приоритетов этих потоков ценности на основе их потенциального влияния и осуществимости. После того, как потоки ценности определены и приоритезированы, ресурсы выравниваются, чтобы обеспечить ценность для клиентов последовательным и предсказуемым образом.

Цель Lean Portfolio Management - помочь организациям быстрее и эффективнее доставлять ценность клиентам, согласовывая стратегию, исполнение и доставку в рамках всей организации. Это ключевая особенность SAFe, которая призвана помочь организациям масштабировать гибкую практику на крупные, сложные проекты.

Лидеры Lean-Agile
Лидеры Lean-Agile - это люди, которые отвечают за внедрение принципов и практики Lean-Agile в организации. В контексте Scaled Agile Framework лидеры Lean-Agile отвечают за создание культуры непрерывного совершенствования и позволяют командам быстрее и эффективнее предоставлять ценность клиентам.

Их можно встретить на всех уровнях организации, от руководителей и менеджеров до лидеров команд. Они отвечают за то, чтобы подавать пример и воплощать в жизнь принципы и ценности Lean-Agile-мышления. Это включает в себя поощрение сотрудничества и самоорганизации, постоянное совершенствование процессов и сосредоточение на предоставлении ценности для клиентов.

Лидеры Lean-Agile также отвечают за продвижение культуры непрерывного обучения и экспериментов, а также за поддержку команд в их усилиях по постоянному совершенствованию рабочих процессов и предоставлению ценности для клиентов. Они являются важной частью концепции SAFe, поскольку помогают организациям эффективно внедрять и реализовывать agile-практики в масштабе.


Scaled Agile Framework (SAFe) полезен для организаций, поскольку он обеспечивает основу для масштабирования практики agile на крупные, сложные проекты:

1. Улучшение способности предоставлять ценность клиентам: SAFe помогает организациям быстрее и эффективнее предоставлять ценность клиентам за счет согласования стратегии, исполнения и доставки в рамках всей организации. Это может привести к сокращению времени выхода на рынок и повышению удовлетворенности клиентов.
2. Улучшение координации и сотрудничества: SAFe помогает командам работать вместе более эффективно, обеспечивая основу для координации работы нескольких agile-команд и позволяя им предоставлять ценность предсказуемым и последовательным образом.
3. Повышение гибкости и адаптивности: SAFe разработана для гибкости и адаптивности к изменениям, что помогает организациям быстрее реагировать на изменение рыночных условий и потребностей клиентов.
4. Повышение качества: SAFe способствует концентрации на техническом совершенстве и хорошем дизайне, что может привести к повышению качества программного обеспечения и снижению количества дефектов.